作为群策群力、全员参与的组织变革工程，“精益五星班组建设”是双良健康、稳定、可持续发展落地的根基，是完成双良使命的关键。在双良机械产业板块基层，活跃着这样一群“兵头将尾”，他们坚定不移支持公司管理改革事业，积极热情投身精益五星班组建设，立足班组长岗位贡献光和热。

“我是公司的一块砖，哪里需要哪里搬。”进入双良锅炉大家庭20多年，四度荣获公司优秀员工的他扎根在基层，用朴实和热忱倾情抒写着“态度决定一切，奋斗成就未来”的宣言。在如火如荼的精益五星班组建设中，他团结班组成员以“敢梦想、敢创新”积极打造样板区，收获了突出成绩。他就是夏文强，现任双良锅炉火管车间零部件、管路总装班组班组长。

问：您是怎么看待公司开展的精益五星班组建设的，和自己有什么关系？
首先公司开展的精益五星班组建设给我最直观的感觉就是现场环境变好了，我们车间现在打造绿色车间，在立柱间已经摆上了绿植，以往车间给人的感觉就是粉尘、弧光、噪声，灰蒙蒙的，自从绿植摆上后，给我们的感觉就不一样了，有绿意，有活力。
答：对于精益五星班组建设我是这么看的，平时我都在生产线上工作，新事物新理念也接触的不多，现在公司开展这个建设活动，对我来说是一次学习的机会，能够扩大我的认知范围，学习先进的管理理念，而且作为班组长，肯定要起到领头羊的作用，积极主动带领好班组成员，为班组争光。

问：为什么选择参加班组长竞聘，您想要达到什么？
答：参加班组长竞聘是本着锻炼自己、提升自己的目的，我是一名焊工，自从2000年加入锅炉公司以来，从事焊接工作已经有20年了，我对我的焊接水平很有信心，但在其他方面，比如文字表达能力、语言表达能力都欠缺，这次参加班组长竞聘，写文案，做PPT，然后上台演讲，展现自己，这都是锻炼自己的机会。担任新的班组长岗位后，班组成员有所增加，对自己来说是新的考验，可以提升自己的管理能力，协调工作能力。老师设定了“五星班组”的目标，我会向这个目标努力。

问：一系列活动，像现场6S改善、八大浪费问题点整改、红牌作战问题点整改等过程中，您面临过哪些痛点难点，您当时都是怎么想、怎么来解决的？
答：老师刚开始打造车间样板区时，我作为火管车间零部件样板区的第一责任人，在布置整理整顿任务时就遇到了困难，员工的回答要么就是要干活没时间，要么就是我这里挺好的，没有什么可改的，员工的积极性不高，有些老员工在生产一线二十多年了，年龄大资历老，而且很多行为已经养成习惯了，很难去改变。我考虑到年纪轻的小伙子容易接受新事物、新思想，就带领他们先去做，然后一方面老师培训对老员工进行思想上的改变，一方面日常工作中加以侧面引导，让他们也参与进来，从现场整理整顿开始，给工具画形迹线贴标签开始，在一点一滴中加入到精益五星班组建设中来。

问：通过精益五星班组建设，您的班组团队、所在工位，较之前有了怎样不同的变化和提升？
答：首先是理念的改变，老师通过一系列的课程培训给我们灌输了很多新的理念，这是之前没有接触过的，比如《八大浪费》指导我们如何识别浪费；《结果思维》提出只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工，作为员工要切记，上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。
其次是现场的改变，整改中最突出的亮点是工艺、文件图纸的料架制作，让我节省很多找图的时间，还有台钻铁屑收集箱改成抽屉式的，也方便我们打扫和清理，目视化管理普及了之后，形迹化管理督促员工工具用完后就归位，库存物品到红线后需及时补充，员工的工作习惯在慢慢地改变，工作流程变得更合理，素养有了较大的进步，班组的凝聚力也在增加。

问：回顾这一路经历，您对精益五星班组建设又有了哪些新的认识和体会，接下来准备怎么做？
答：精益五星班组管理是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程，通过实行精益化管理，可以让员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力。接下来首先要将现有的劳动成果要维持下去，做到持之以恒，然后在精益五星班组建设活动中努力学习，在干中学，在学中干，全方位地带着问题、带着需求去求知、去探索、去创新。努力成为榜样，以点带面全面提升班组成员业务素养，使本班组成为一个优秀的班组。

他们说，我是一块砖。这么说着，也这么做着。车间的角角落落，数不清的白天黑夜，把工作做精做细，把累积变得更宽、更厚、更有力，筑在精细化管理的进取路上，筑成坚强的战斗集体，在一个个重大节点，一个个里程碑中，成为创造者和见证者。