记者：谈谈您刚来双良时的情况，在双良从事过哪些工作？

张少兵：我是1997年8月从西安来到双良的，之前在一家国营企业工作。在国企有施展不开的感觉，希望能到一家机制灵活，能放开手脚大干一番的地方去工作，正好双良上锅炉，在全国招聘。我早就听说过双良，知道双良是一家很有影响力的中央空调厂家，所以就毫不犹豫地来了。
我从技术员干起，参加了双良第一台锅炉的设计工作，以后参与了多台产品的设计以及新产品的开发工作，担任过技术科长，总工程师，负责锅炉产品的技术工作，这期间在新品开发等方面取得过一些成绩；后来我从技术转向管理，负责体系建设，质量管理，取证换证等工作，主持完成了A级锅炉、A2级压力容器制造许可证的取证工作，这两个证的取得对锅炉公司在当前能源紧张的形势下，仍保持良好业绩有决定性的作用。从2006年开始，我从管理转向销售，主要负责售前、售后等工作。
记者：双良的哪些方面给你留下了较深的印象？
张少兵：一句话，双良的魄力大。双良的科技政策中有“失败不责难，成功给重奖”、“科研重金不受限制，安排优于生产资金”，让我体会很深，我们在开发新产品的过程中，有时连做几台样机都不成功，这不会影响公司技术资金的继续投入，新产品中调试、使用中出现了问题，公司的态度总是以解决问题为主，不会责难技术人员；另外，双良舍得走管理上下功夫，我们的车间管理绝对是一流的，在业内有良好的形象，我考察过许多锅炉厂家，认为双良的整体形象最好，为双良服务我很自豪。

记者：您认为做管理工作或销售工作一定要懂技术吗？
张少兵：懂技术对管理、销售工作有很大帮助。如果一个管理者不懂技术，做解决问题时只能起组织作用，参与、跟踪都受局限。由于我是技术出身，做进行销售工作时可以身兼技术支持等几个角色，工作效率更高，更自如。我认为，不管从事什么工作，技术都是根基。
记者：您做双良发展得很顺利，这其中的主要原因是什么？
张少兵：一方面，我认为自己很幸运，领导对我的培养很到位，另一方面，我认为和我的个性有关，我比较随和，有一定的沟通能力，所以能够很快地转换角色。
记者：您遇到过困难吗？是怎样客服的？
张少兵：我来双良近十年了，工作上生活上都遇到过困难，有过烦恼，但是我能及时化解。来双良的每一个人智商基本上都够用，要想生活得好还需要有一定的情商，需要有与人沟通的能力，这样做遇到苦难时就不会害怕，不会逃避，而是去想办法解决。可以说，情商比智商重要。
记者：作为一个搞技术出身的高层管理者，您对技术同行们在职业生涯规划方面有哪些忠告？
张少兵：在双良，技术人员有两个发展通道，一个是转向管理，一个是一直搞技术。要根据个人的个性，愿望来规划。不管走哪一条路，首先都要敬业，因为工作中有很多事良心活，要有奉献精神，舍得付出代价，另外要有热情，如果是领导就要有激情。
记者：每年都有一些大学生来双良工作，请您跟他们谈一谈怎样取得进步。
张少兵：大学毕业生不缺少理论知识，有一定的学习能力，但不等于有工作能力。日常工作中可以积累许多经验，工作中要学会和同事配合，尤其要有韧性，要善于从小事做起，从小处做起，不要浮躁，当你在各方面积累较多的时候，必定能取得成绩。